Binnen de Rijksoverheid zijn er verschillende organisaties die zich ook bezighouden organisatiecultuur en gedragsverandering. Behavioural Insights Netwerk Nederland (BIN NL) is een samenwerkingsverband van alle ministeries en rijksdiensten op het gebied van gedragswetenschappen en is bedoeld voor het uitwisselen van kennis en ervaring. Het Expertisecentrum voor gedrag en houding, onderdeel van de Rijksorganisatie voor Organisatieontwikkeling, ...
RDDI heeft in de afgelopen jaren meerdere communicatie- en campagnetoolkits ontwikkeld op basis van gedragsinzichten. Ook het programma Open Overheid besteedt aandacht aan cultuur en gedrag.
Introductie Iedereen heeft of krijgt te maken met veranderingen in de werkomgeving. Zeker binnen de informatiedienstverlening is sprake van een bijna continue verandering in de werkzaamheden, rollen en verantwoordelijkheden. Het is daarom van belang om te begrijpen wat verandering betekent voor een team of afdeling, inzicht te hebben in eigen gedrag bij veranderingen en weerstanden vroegtijdig te herkennen. Opbrengst Aan het eind van deze ...
Een heldere visie op informatiebeheer vormt de basis voor effectieve besluitvorming. Tijdens deze training leer je de essentiële elementen van een visiedocument en hoe je deze kunt communiceren binnen jouw organisatie. Praktische handvatten helpen je om je visie te ontwikkelen en te presenteren. Opbrengst Aan het eind van deze eendaagse training: Begrijp je welke elementen cruciaal zijn in een visiestuk rondom informatiebeheer. Heb je prakti...
Via het behavioural insights netwerk Nederland (BINNL) vind je voorbeelden van effectieve gedragsinterventies. Een groot deel van deze interventies is opgezet om inwoners of bedrijven te beïnvloeden, maar levert ook waardevolle lessen op voor veranderopgaven binnen de overheid. Lees hier bijvoorbeeld een casus rond valse e-mails melden.
Goed informatiebeheer vraagt ook om bewustzijn en gedrag. In deze groep delen we ideeën en ervaringen over hoe organisaties leren en veranderen. Samen onderzoeken we hoe we draagvlak en cultuur kunnen versterken om informatiehuishouding vanzelfsprekend te maken.