Overzichtskaarten voor kennis en kunde IHH-professionals

  • aug 2021
  • Denzel Hasselbaink
  • ·
  • Aangepast 27 jun
  • 3
  • 121
Denzel Hasselbaink
InformatiehuishoudingOverheden
  • Violet (online)
  • Rens Ouwerkerk
  • Marieke de Haan

Wat moeten de informatieprofessionals, die we zo hard nodig hebben om de klus te klaren, in huis hebben aan kennis en kunde? Samen met de Argumentenfabriek hebben we in werksessies met rijksonderdelen, onderwijsinstellingen en trainingsbureaus de benodigde vakvereisten in kaart gebracht. Het resultaat is een set kaarten die later in een boek door RDDI zal worden gepubliceerd. Het boek zal een uitgebreide toelichting bevatten over de kaarten en het inzetten hiervan.
Vragen of reacties? Plaats ze onder dit bericht of neem contact met mij op. Ik vertel er graag meer over!

https://www.informatiehuishouding.nl/toolkit-informatiehuishouding/loopbaan-i-professionals/overzichtskaarten-voor-kennis-en-kunde-ihh-professionals

Reacties

3 reacties, meest recent: 16 augustus 2021
  • Dag Denzel,
    Dank voor het delen van de uitgewerkte competentieprofielen met de kaarten kennis, houding en vaardigheden voor de informatieprofessionals.
    De kaarten zijn duidelijk en geven overzichtelijk weer waaraan een informatieprofessional op strategisch, tactisch of uitvoerend niveau aan dient te voldoen. De kaarten zijn goed bruikbaar voor de gehele informatie- en informatiesector. Fijn.

    een vraag:
    Waarom is bij de uitwerking gekozen voor de term Informatiehuishouding professional en niet 'gewoon' voor de noemer informatieprofessional?

    Hartelijke groet,
    Marieke de Haan
    Hogeschool van Amsterdam | Archivistiek


    Marieke de Haan
  • Mooie, visuele uitwerking en inhoudelijk grotendeels herkenbaar, maar ik vraag me af: heeft RDDI ook gekeken hoe deze functies zich buiten het rijk ontwikkelen?
    Vanuit mijn eigen ervaring in gemeenteland zou ik een aantal accenten anders hebben gelegd. Bijvoorbeeld qua kennis op alle niveaus meer nadruk op gegevensmanagement, daarbinnen vooral het facet datakwaliteit (er staat nu alleen iets over data-analyse) en qua werkzaamheden voor de inrichtende rol meer nadruk op participeren in multidisciplinaire projecten versus zelf projecten aansturen.

    In reactie op Marieke: ik ken de overweging natuurlijk niet, maar mij lijkt 'informatieprofessional' een containerbegrip waar je bijvoorbeeld ook rollen als privacy officers, information security officers, informatiemanagers, informatieanalisten, BI-specialisten en informatiearchitecten onder kunt scharen. Het gaat hier volgens mij vrij specifiek over rollen die te maken hebben met informatiebeheer/recordmanagement.
    De term 'informatiehuishouding' is wel echt rijksjargon en zul je bij de decentrale overheden minder snel tegenkomen in functienamen.

    Rens Ouwerkerk
  • Beste Rens en Marieke,

    Dank voor jullie reacties!

    Ik beantwoord graag jullie vragen:

    "Waarom is bij de uitwerking gekozen voor de term Informatiehuishouding professional en niet 'gewoon' voor de noemer informatieprofessional?"
    Rens geeft hier inderdaad al een juist antwoord op.
    'informatieprofessional' is zoals Rens aangeeft een containerbegrip waar ook andere rollen binnen ICT onder vallen. De kaarten zijn echter specifiek gefocust op de Informatieprofesionals die zich met Informatiehuishouding bezighouden. Om deze reden hebben we ervoor gekozen om de naam 'IHH-Professional" te hanteren, zodat dit extra nadruk krijgt.

    "Heeft RDDI ook gekeken hoe deze functies zich buiten het rijk ontwikkelen?"
    De kaarten zijn tot stand gebracht door een werkgroep bestaande uit Rijksorganisaties, onderwijsinstellingen en trainingsbureaus. De onderwijsinstellingen en trainginsbureaus brachten hierbij kennis in op basis van hun ervaring met allerlei soorten leerlingen en organisaties.
    Hoewel gemeenten zelf niet waren aangesloten bij de sessies hebben we hierdoor wel een beeld bij de (invulling van) functies en behoeften buiten de Rijksoverheid. De conclusie was dan ook dat er veel overlap zit tussen de behoeften en uitdagingen binnen de Rijksoverheid en daarbuiten.
    Dat gezegd hebbende kan ik me persoonlijk wel wat voorstellen bij jouw suggesties omtrent datakwaliteit en multidisciplinaire projecten. Wellicht is dit iets dat we in een volgende iteratie mee kunnen nemen als blijkt dat die behoefte inderdaad rijksbreed gedeeld wordt.

    Denzel Hasselbaink