Denk jij mee met de nieuwe visie openheid en transparantie van het ministerie van Financiën?

@emmatrijs Bedankt voor het delen. Je initiatief is top en ik hoop dat meer organisaties volgen. Mijn verlof begint enorm die reden heb ik op dit moment geen tijd om mij in het stuk te verdiepen. Met deze reactie wil ik je bedanken voor het delen, echt heel tof, en vragen voor welk termijn je een reactie nodig hebt?

Dag Nicole, dank voor het compliment :) De deadline voor geven van feedback is 30 juli!

Dag Emma. Ik onderschrijf ook wat Nicole al aan gaf. Wat gaaf dat jullie dit op deze manier doen. Het vraagt toch altijd wat durf om zo breed feedback op te halen.

Nu kom ik volledig vanuit de Informatiehuishouding hoek en heb ik ook met die bril naar het stuk gekeken. Daarbij viel mijn oog natuurlijk al snel op "Technologie als motor". Hier staat volgens mij centraal dat je Informatiehuishouding op orde moet zijn om de Woo uit te kunnen voeren. En daar kan ik mij natuurlijk helemaal achter scharen.

Het is denk ik wel de overweging waard om de nadruk anders te leggen. Nu ligt de nadruk erg op technologie. En niet zozeer op de informatie. En ook niet op het by design op orde brengen van informatie. Het wordt dan meer een IT-verhaal en verlies je misschien een beetje de basis. Namelijk duurzaam toegankelijke overheidsinformatie.

Ik zou als tegenvoorstel, en leg dat gerust naast je neer, doen om "Technologie als motor" te vervangen door "Informatie als grondstof". En dan in het onderliggende verhaal meer nadruk leggen op de Informatiehuishouding op orde brengen en het toepassen van archiveren by design, in plaats van de tools. Want in de praktijk zijn tools meer bedoeld als dweil om schoon te maken, terwijl je met archiveren by design de kraan dicht draait.

Cool dat jullie hem openbaar consulteren! Hoop dat naast ambtelijke collega's ook belangenorganisaties (die zich inzetten voor hun recht op informatie) hier constructief-kritisch met jullie over in gesprek gaan. Hun input geeft jullie vast ook nieuwe ideeën bij de rest van de ambities, zoals het aanbesteden van nieuwe technologie (en mogelijk reorganiseren van personeel?).

Mij lijkt de visie uit 2023 soms wat concreter qua doelstellingen (o.a. met jaartallen). Die leent zich eigenlijk goed voor een evaluatie, waaraan de herziene visie zou kunnen worden opgehangen (i.p.v. een greenfield benadering). Ik ben ook benieuwd naar doelstellingen en strategieën die in 2023 wenselijk leken, maar in praktijk onwenselijk of onhaalbaar bleken en daarom nu worden gestaakt. Die opgedane ervaring lijkt me ook nuttig voor andere bestuursorganen die ook Woo-uitvoeringslust hebben en een visie willen maken :)

Daarbij misschien nog interessant: de gemeente Amsterdam noemt openbaarheid in hun recente visie een continu proces (van interactie en nabijheid) dat ze baseren op meetbare doelstelling c.q. resultaat (zie ook hun openbare dashboard). Gecombineerd met hun openbare forum, en zelfs een locatie waar burgers binnen kunnen lopen, lijken ze hun visie dus echt te valideren en verankeren in de praktijk.

@jasperslob @pepijnvanhoudt Dank jullie wel voor jullie inhoudelijke reactie (en de complimenten). We nemen dit mee bij het schrijven van de visie!

Dank voor de openheid! En ik kan mij goed vinden in wat er staat in de bouwblokken.

Vanuit de visie zou ik nog 1 laag hierboven plaatsen: wij ambtenaren werken voor de samenleving/maatschappij en het eigenaarschap (van de overheid, wat wij doen en welke informatie wij produceren en en gebruiken) ligt dus bij die ruim 18 miljoen Nederlanders. Vergelijk het met een Shared Service Organisatie (stel je voor wat een puinhoop het op straat zou zijn als we geen vuilnis ophaaldienst zouden hebben georganiseerd met elkaar, en tegelijk: doen we dat goed en doelmatig)...dat betekent dat het zijn van ambtenaar iets bijzonders is en met grote verantwoordelijkheden komt en fijn dat degenen voor wie wij het doen daar belangstelling voor hebben....en laten we hopen waardering...