𝗩𝗼𝗹𝘄𝗮𝘀𝘀𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝗱𝘀𝗺𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗢𝗽𝗲𝗻 𝗼𝗽 𝗢𝗿𝗱𝗲: 𝗖𝗼𝗿𝘃𝗲𝗲 𝗼𝗳 𝗞𝗮𝗻𝘀?

Sommige organisaties zien de 𝗢𝗽𝗲𝗻 𝗼𝗽 𝗢𝗿𝗱𝗲 𝗩𝗼𝗹𝘄𝗮𝘀𝘀𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝗱𝘀𝗺𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 als een verplicht nummer - een verantwoordingsactiviteit die ze vooral "moeten doorlopen". Zonde! Want hiermee missen ze een waardevolle kans.

Ik werk samen met verschillende organisaties die deze meting juist zien als een 𝗸𝗮𝗻𝘀: een kans om scherp inzicht te krijgen in hun huidige situatie, prioriteiten te stellen en bewuste keuzes te maken, samen met hun medewerkers. 𝗛𝗲𝘁 𝗱𝗼𝗲𝗹? Een efficiënte, transparante en betrouwbare informatiehuishouding die bijdraagt aan uitstekende publieke dienstverlening.

𝗪𝗮𝗮𝗿𝗼𝗺 𝗱𝗲 𝗩𝗼𝗹𝘄𝗮𝘀𝘀𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝗱𝘀𝗺𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗲𝗲𝗻 𝗸𝗮𝗻𝘀 𝗶𝘀:
🔹 𝗦𝘁𝗮𝗽 𝟭: 𝗔𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲𝗲𝗿 𝗺𝗲𝘁 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝘀 – Begin de meting samen met de materiedeskundigen om de huidige stand van zaken te bepalen.

🔹 𝗦𝘁𝗮𝗽 𝟮: 𝗕𝗲𝘁𝗿𝗲𝗸 𝗵𝗲𝘁 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 – Breng samen de risico’s en verbeterinitiatieven in kaart. Vertaal deze naar een roadmap die jullie stap voor stap naar verbetering leidt.

𝗛𝗲𝘁 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗮𝘁? Een organisatie die niet alleen voldoet aan de wet- en regelgeving, maar die ook haar medewerkers optimaal ondersteunt en haar publieke taak met volle overtuiging vervult.

𝗪𝗮𝘁 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝗷𝘂𝗹𝗹𝗶𝗲 𝗲𝗿𝘃𝗮𝗿𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗺𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝗹𝘄𝗮𝘀𝘀𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝗱𝘀𝗺𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴? Hoe benaderen jullie dit traject in jullie organisatie? Ik ben benieuwd naar jullie inzichten en ervaringen!

Mijn belangrijkste inzichten:
𝟭. 𝗙𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻-𝗴𝗲𝗱𝗿𝗲𝘃𝗲𝗻 𝘃𝗲𝗿𝗯𝗲𝘁𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴:
Identificeer waar je organisatie staat en gebruik deze inzichten om strategische thema’s om te zetten in concrete, haalbare initiatieven.

𝟮. 𝗚𝗲𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲 𝗮𝗮𝗻𝘀𝘁𝘂𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗲𝗻 𝗼𝗽𝘁𝗶𝗺𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲:
Zorg ervoor dat elk initiatief bijdraagt aan het vergroten van maatschappelijke waarde. Volg de voortgang van de resultaten nauwgezet en pas aan waar nodig, door middel van een continue leer- en verbetercyclus.

𝟯. 𝗕𝗲𝘄𝘂𝘀𝘁𝗲 𝗸𝗲𝘂𝘇𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻:
Stimuleer continue dialoog over de impact van beslissingen op de maatschappelijke missie. Betrek verschillende disciplines om draagvlak te creëren en maak de afwegingen transparant voor alle betrokkenen.

𝟰. 𝗥𝗶𝘀𝗶𝗰𝗼-𝗴𝗲𝗯𝗮𝘀𝗲𝗲𝗿𝗱𝗲 𝗮𝗮𝗻𝗽𝗮𝗸:
Identificeer risico’s en koppel deze aan de ambities van de organisatie. Dit helpt knelpunten tijdig te signaleren en prioriteiten slim te stellen voor initiatieven.

𝟱. 𝗣𝗿𝗮𝗴𝗺𝗮𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗿𝗼𝗮𝗱𝗺𝗮𝗽:
Werk met een heldere roadmap die verder gaat dan alleen compliance. Ondersteun medewerkers en stel de publieke opgave centraal. Zo creëer je een duurzame balans tussen naleving van regelgeving, efficiëntie en maatschappelijke meerwaarde.