Mededeling: Je kunt je nog aanmelden, de aanmeldingen voor dit evenement lopen via clickmeeting.
Door een technisch probleem kon men zich eerst ook via KIA zelf aanmelden. Heb je je via KIA geregistreerd? Dan regelen wij je aanmelding op clickmeeting.
Hoe ziet jouw werk eruit in 2030?
Algoritmes aan de macht, datazwermen, surveillance samenleving, digitaal minimalisme – de wereld van informatie verandert razendsnel. Maar wat betekent dat voor jóú als informatieprofessional? Welke vaardigheden heb je straks nodig? En welke nieuwe rollen ontstaan er?
In dit webinar gaat Eric Kokke met je in gesprek over de informatieprofessional van morgen, welke competenties hierin nodig zijn en waar je je het komend jaar dus op zou kunnen richten. Hierbij laten we ons opnieuw mede inspireren door het toonaangevende Future Lab rapport 'De informatiehuishouding van het Rijk in 2030'. Van datahoeder tot beleidsarcheoloog, van zwermfacilitator tot verbeelddenker – ontdek welke fascinerende beroepen en competenties de toekomst vraagt.
Hoe werkt deze webinar?
U vraagt, wij draaien is interactief en volgt jouw vragen:
- Bedenk vooraf je vraag (we inventariseren deze bij de start van de webinar)
- De Rode Draad: Eric Kokke gaat aan de hand van de ingezonden vragen in op de belangrijkste vragen
- Mijn persoonlijke vraag: tijdens de webinar kun je live je specifieke vraag inbrengen
- Het slotadvies: Eric sluit af met concrete handvatten voor jouw praktijk
Dit is geen traditionele presentatie, maar een gesprek op basis van wat júllie willen weten over de toekomst van ons vak.
Meld je nu aan en stel je vraag!
Reacties
Deze reactie is verwijderd door de persoon die de reactie geplaatst heeft.
Helaas zijn deze webinars niet bij te wonen door werknemers bij een semi-overheidsinstellingen. Alleen ambtenaren.
@laura1969: Van deze webinars worden geen opnames gemaakt. We hebben gemerkt dat opnames zelden worden bekeken en vinden om die reden de veiligheid van het moment belangrijker om samen het gesprek te voeren met de live aanwezigen. Wel maken we na afloop een factsheet als een overzicht van de belangrijkste punten uit de webinar. Deze is vaak wel alleen goed te begrijpen als je ook bij de webinar bent geweest, maar voor iedereen toegankelijk.
@francien kun je je ook niet aanmelden helemaal bovenaan de pagina vlak onder de titel? Zou volgens mij wel moeten kunnen.
Ik heb met veel plezier en herkenning "De informatiehuishouding van het Rijk in 2030" tot mij genomen. "Eindelijk", was mijn reactie. Ik zag veel - soms anders verwoord - herkenbare werkzaamheden voorbij komen, zoals afgebeeld.
Mijn grootste vraag (en zorg) is, na vele reacties dat het te complex zou zijn, hoe brengen we het in werking?
Oftewel, hoe komen we van de goedbedoelde suggestie, geef je document een duidelijke bestandsnaam met jaar - titel - onderwerp, zodat je collega's het kunnen terugvinden.... naar datgene dat Future Lab beoogt?
Ik bemerk verder dat, hoewel de definitie helder is geformuleerd, de invulling eraan sterk wisselt:
Het totaal aan regels, voorzieningen, activiteiten en processen gericht op de informatiestromen en op het beheer van informatie. De informatiehuishouding ondersteunt de primaire processen van overheidsorganisaties en waarborgt democratische, juridische en historische waarden. Om dat tweeledige doel van ondersteunen en waarborgen te bereiken moet een informatiehuishouding zo worden ingericht dat (digitale) informatie die nodig is om het handelen van overheidsorganisaties te kunnen reconstrueren van meet af aan, maar ook na verloop van tijd duurzaam toegankelijk is en blijft. Dit geldt vanaf het moment van creatie tot het moment dat de informatie niet meer nodig is, ook niet als cultureel erfgoed.
Sommigen menen dat het archiefwezen een synoniem is van de informatiehuishouding. Ik zie het als een onderdeel, dat samen met vele andere takken van sport zorgdragen voor de IHH.
Feitelijk mis ik de organisatie dat in wezen de informatiehuishouding is.
mijn zorg voor de komende 5-7 jaar blijft DE MENS. We schrijven dat de mens centraal staat, maar in de praktijk blijft daar vaak weinig van over. We zijn of raken meer en meer ondergesneeuwd onder data, techniek, AI, normen, regelgeving, verantwoordingsdwang/drang waar iedereen druk mee is en waar we oplossingen van verwachten. Hoe houden we ons werk menselijk?
Eind 2021 verscheen het rapport 'Stevig in ontwikkeling' over de (gewenste) competenties van de moderne informatiebeheerder.
Verdeeld over kennis, vaardigheden en houding zijn dit maar liefts 65 competenties. Hoeveel bezit jij er?
Allemaal natuurlijk!
(maar niet allemaal even goed ontwikkeld...)
Deze reactie is verwijderd door de persoon die de reactie geplaatst heeft.
chips, gemist. Agendabeheer niet helemaal op orde...... :-(
Aangepast op 23 januari
Dat is ook een competentie natuurlijk ;-)
Jammer dat je er niet bij was, maar meng je gerust in de discussie over het thema hier op KIA!
@seboboerma, de chatgeschiedenis bevat wel degelijk alle namen et cetera.
Aangepast op 27 januari
Dank @weikopiebes, ik heb het bestand opnieuw aangepast. Volgens mij is het nu zonder de namen.
Hier vind je dus de chat met alle reacties en vragen. Mocht je door willen praten hierover dan ben je van harte uitgenodigd.
hartelijke groet, Sebo
Webinar_rol_van_morgen.xlsx (XLSX, 16 KB)
Aangepast op 27 januari
Deze webinar is dan wel afgelopen, maar ons gesprek over de toekomst van informatieprofessionals kan ook hier op KIA doorgaan!
Jouw vragen en reacties kun je hier plaatsen onder het evenement, dan zien aanwezigen van de webinar het. Wil je iets met een bredere groep delen? Dan kan dat in het hoofdthema Professionele vaardigheden.
In het hoofdthema vind je bij kennisproducten ook de twee onderzoeksrapporten die in de webinar genoemd werden.
Ik was naar aanleiding van de webinar donderdag bijvoorbeeld benieuwd naar hoe jullie over het volgende denken: Hoe ga jij je werkomgeving meenemen op organisatorisch en individueel vlak?
Aangepast op 30 januari
We zouden nog een aantal vragen beantwoorden, die niet of wat korter, aan de orde zijn gekomen tijdens het webinar. Bij deze:
Wat is er voor nodig om de oude stijl informatiebeheerder in positie te brengen qua competenties (en persoonlijkheid?)
Het vakgebied verandert en, ik denk, een van meest merkbare veranderingen, die je echt merkt de laatste 1- 2 jaar, is die verschuiving van operationeel naar tactisch, van uitvoerend naar meer adviserend en controlerend.
Deze verandering is al meer dan 10 jaar geleden aangekondigd. Je zou dus kunnen zeggen dat de ' oude stijl' informatiebeheerder voldoende tijd heeft gehad om zich professioneel te ontwikkelen en voor te bereiden op die nieuwe rol. En heel veel collega's hebben dat ook gedaan.
Voor degene die nu blijven hangen in de oude rol is het tijd om te werken aan de gevraagde competenties. Dat kan door het volgen van opleidsactiviteiten, bezoeken van events, maar vooral ook eerst verdiepen in welke competenties nu nog ontbreken om vandaag en morgen de juiste toegevoegde waarde te kunnen leveren. Daarvoor heb je ook medewerking nodig van de werkgever. Dus bespreekbaar maken dat je wilt werken aan de professionele ontwikkeling is de eerste stap.
We zijn in de unieke en gelukkige omstandigheid dat er Nederland meerdere opleiders zijn in het vakgebied die je op weg kunnen helpen. Vraag ook hen om advies; leg de situatie uit en vraag om een passend opleidingsprogramma. Ik begrijp ook wel dat het niet eenvoudig is als je ooit bent begonnen in het analoge tijdperk, waarbij er hele andere competenties werden gevraagd dan vandaag de dag. Het is ook niet altijd eerlijk om ervanuit te gaan dat iedereen de nieuwe rol aankan of aantrekkelijk vindt.
We zouden nog een aantal vragen beantwoorden, die niet of wat korter, aan de orde zijn gekomen tijdens het webinar. Bij deze:
Wat zijn de belangrijkste skills voor de informatieprofessional van morgen?
Naast up-to-date vakkennis zijn dat de communicatieve vaardigheden (adviseren, beargumenteren, overtuigen, presenteren, ' verkopen') en de competentie om het vakgebied of jouw domein op een doeltreffende wijze onder de aandacht te brengen bij de juiste mensen. Dan denk ik bijvoorbeeld aan stakeholdermanagement, organisatie/politieke sensitiviteit, marketing en risicomanagemen. En daar komt dan nog bij voldoende kennis van de randvoorwaardelijke vakgebieden om mee te kunnen praten en draaien in projecten.
We zouden nog een aantal vragen beantwoorden, die niet of wat korter, aan de orde zijn gekomen tijdens het webinar. Bij deze:
Is er in de toekomst nog ruimte voor een analoog archief of moeten we ons als professionals volledig op het digitale richten.
Voorlopig is er nog veel analoog archief aanwezig bij de organisaties. Ook zal lang niet alles van het analoge archief worden gedigitaliseerd. Dat kost gewoon te veel geld en capaciteit. Dat betekent dat kennis van analoge archieven de komende jaren nog van belang is. Je moet dus zorgen, als organisatie, dat er ook op analoog gebied kennis aanwezig blijft. Een aandachtspunt als je te maken hebt met een vergrijsde afdeling. Maar de focus van informatiebeheer zou wel moeten liggen bij de digitale transitie om in de toekomst nog waardevol en relevant te zijn.
Aangepast op 30 januari
We zouden nog een aantal vragen beantwoorden, die niet of wat korter, aan de orde zijn gekomen tijdens het webinar. Bij deze:
Moeten we NU al mensen anders werven (inclusief strategische personeelsplanning) en of anders opleiden?
Ja, ik denk het wel. En het gebeurt ook al. Er is veel zij-instroom in ons vakgebied, waarbij de selectie plaatsvindt op de nieuwe competenties en werk-denkniveau. De organisatie zorgt dat, of zelf of door middel van het laten volgen van opleidingen, de nieuwe medewerker qua vakinhoud snel op vlieghoogte is. Dit proces wordt nog wel eens onderschat, omdat je best veel kennis en vakinzicht moet hebben om een goede Informatieadviseur te functioneren. Je ziet daarom dat er op het moment veel gebruik wordt gemaakt van trainees, zowel via interne programma's als via commerciele aanbieders.
Mooi voorbeeld over het werven met oog op de toekomst is het Archivo Nacional Aruba, waar ze afgelopen jaar nieuwe medewerkers hebben weten te werven (gedeeltelijk) op basis van de 9 nieuwe rollen uit het Informatiehuishouding 2030 rapport.
We zouden nog een aantal vragen beantwoorden, die niet of wat korter, aan de orde zijn gekomen tijdens het webinar. Bij deze:
Wat is de grootste uitdaging voor de professional van vandaag m.b.t. morgen?
Mijns inziens is de grootste uitdaging, helaas nog steeds, aan tafel komen op het juiste niveau. Dat is nu, maar richting toekomst nog veel belangrijker. Hoe digitaler een organisatie werkt, des te groter is het belang en de uitdaging van toegankelijke, betrouwbare, juiste informatie.
Op dit moment is informatiebeheer/archivering niet altijd een aandachtspunt bij de aanschaf van een nieuwe systeem of projecten rond data gedreven werken. Terwijl dat wel belangrijk is.
Richting de toekomst zal er steeds meer data gedreven worden gewerkt, dus moet je je nu positioneren als een belangrijke schakel in deze ontwikkeling. Dat betekent iets van kennis over data (in de breedste zin van het woord) en in staat zijn anderen te overtuigen van jouw toegevoegde waarde als Informatiebeheerder.
We zouden nog een aantal vragen beantwoorden, die niet of wat korter, aan de orde zijn gekomen tijdens het webinar. Bij deze:
Hoe belangrijk wordt kennis van AI de komende jaren?
Het lijkt erop dat AI-kennis belangrijk gaat worden. Ik zie daar eigenlijk twee varianten is. Ten eerste vind ik dat Informatieprofessionals hun collega's zouden moeten kunnen informeren over AI en hoe daar verantwoord mee om te gaan.
De AI-act, die van kracht is, stelt ook dat organisaties die AI gebruiken er voor moet zorgen dat haar medewerkers AI-vaardig zijn. Om dat te realiseren is een mooie rol voor de Informatieprofessional. Het gaat immers om het genereren en bewaren van informatie.
Ten tweede is er uiteraard ook het inzetten van AI om infomatiebeheer werkzaamheden uit te voeren. Veel genoemd in deze ontwikkeling zijn het automatische genereren vam metadata en schonen van netwerkschijven. Maar er zijn (en komen) ongetwijfeld meerdere toepassingen. Je hebt als Informatieprofessional dan de competenties nodig om te kunnen beoordelen waar AI van nut kan zijn, wat de kwaliteit van de output is en of de opdrachten die de AI-tool krijgt juist (leidt de prompt tot de gewenste output zonder bias of hallucinatie).
Tegelijkertijd moeten we gaan nadenken over hoe om te gaan met prompts, algoritmes in relatie tot archiveren en kunnen reconstrueren van de output. Kortom, kennis op het gebied van AI is nodig om toegevoegde waarde te kunnen bieden aan de organisatie.